研修・教育制度
社員一人一人の成長をバックアップする体制を完備
また、弊社には360度評価という制度を設けており、上司が部下を評価するだけではなく、部下が上司を評価する評価できるシステムを導入しています。これにより透明性と公平性が向上する一方で、コミュニケーションの促進や上司自身のパフォーマンスも上がるため、組織全体の活性化が図られています。
総務部としては、各種研修制度に関しても力を入れています。例えば、新入社員研修では他社とは異なり5ヶ月にわたって研修を実施しており、少しでも早く一人前になってもらうために全体研修、部門ごとの研修のほか、外部講師を招いての研修などを取り入れています。
ほかに、チーフや店長向けたリーダーシップ研修やパートさん向けの研修なども実施しており、社全体の底上げを図るために日々社員の育成を行なっています。
昇降格について
役職における昇進試験などはありません。過去5年の店舗での業績（売上・粗利・経常利益・人時生産性など）、査定期間に在籍していた店舗の評価、また360度評価として上司部下の評価ポイント、当社社内テスト、お客様からの満足度評価などを考慮し、賞与、昇給、昇格を判断しています。階級
J1～J4職、M1～M4職、S職があり、各等級100まで細分化されています。
- J職(ジュニア職)の主な役職：一般、主任、アシスタントマネージャー、アシスタントバイヤー
- Ｍ職(マネジメント職)の主な役職：主任、チーフ、店長、係長、課長、部長、マネージャー、バイヤー、シニアマネージャー、シニアバイヤー
- S職(スペシャル職)の主な役職：部長、室長クラス
